Babor

Unser Kun­de ist spe­zia­li­siert auf die Ent­wick­lung, Her­stel­lung und Ver­mark­tung hoch­wer­ti­ger Kos­me­tik­pro­duk­te. Hier­bei wer­den ins­be­son­de­re Luxus­pro­duk­te im pfle­gen­den Wirk­stoff­be­reich uvm. rea­li­siert. Unser Pro­jekt umfass­te die erfolg­rei­che Restruk­tu­rie­rung; aus­ge­hend von einer klas­si­schen Fach­ab­tei­lungs­struk­tur hin zu frak­ta­len Kompetenzteams.

Die GEBRA kon­zep­tio­nier­te und struk­tu­rier­te die Bil­dung unter­neh­me­risch han­deln­der Orga­ni­sa­ti­ons­ein­hei­ten, wel­che über­tra­ge­ne Auf­ga­ben­stel­lun­gen eigen­stän­dig und auch in Arbeits­tei­lun­gen mit ande­ren Kom­pe­tenz­teams (Frak­ta­len) realisieren.

Dazu gehör­te die Zuord­nung der Mit­ar­bei­ter gemäß der im Frak­tal durch­zu­füh­ren­den Tätig­kei­ten für die zuge­ord­ne­te Pro­dukt­grup­pe. Im Ergeb­nis ent­stan­den meh­re­re schlag­kräf­ti­ge Teams, die die fol­gen­den Fach­be­rei­che abde­cken: Pro­dukt­ent­wick­lung, Pro­dukt­ma­nage­ment, Cate­go­ry Manage­ment, Ein­kauf, Ver­pa­ckungs­ent­wick­lung und Logis­tik. Das jewei­li­ge Kom­pe­tenz­team wird von einer Team­lei­tung geführt. Somit erreicht unser Kun­de eine opti­mier­te Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on mit dem Ziel inter­ne Ent­schei­dungs­we­ge und Durch­lauf­zei­ten signi­fi­kant zu redu­zie­ren. Eine moder­ne Form einer fle­xi­blen und kurz­fris­tig anpass­ba­ren Matrixorganisation.