Im Rahmen dieses Projekts ging es um die Bestandsaufnahme der IST-Situation und der daraus folgenden Entwicklung des Gesamtkonzeptes für die zukünftige Prozess- und IT-Systemlandschaft. Dazu haben wir bei unserem Kunden die Anforderungen an das neue ERP-System ermittelt. Durch die Analyse aller Prozesse wurde das Lastenheft entwickelt und aus diesen Erkenntnissen und Anforderungen das für den Zweck und die Investition optimale ERP-System vorgeschlagen. Nach erfolgter Freigabe hat die GEBRA die gesamte Umsetzung gestaltet und moderiert. Im Ergebnis erhielt unser Kunde neben der Neustrukturierung vertiefte Optimierungen der systemrelevanten Prozessstruktur.
Neben der technischen Umsetzung mit unserer Begleitung hat die GEBRA zugleich die involvierten Mitarbeiter konsequent geschult und gecoacht.
